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不靠廣告BBC怎么賺錢
作者：佚名 日期：01-3-26 字體：[大] [中] [小]
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BBC是英國(guó)最具影響力的公共廣播網(wǎng)，不允許經(jīng)營(yíng)任何廣告。但是，她依靠屬下的商業(yè)分公司BBC Worldwide，采用收取節(jié)目租金的方式籌集資金。法國(guó)人或許可以從中獲得啟發(fā)……
30多年來(lái)，像法國(guó)的政府一樣，法國(guó)的影視政策受到了“反復(fù)無(wú)�！薄ⅰ拜p率冒失”、“落后倒退”等諸如此類的指責(zé)。法律一個(gè)接一個(gè)地出臺(tái)，每一位官員都和前任對(duì)著干，以圖留下自己的“政績(jī)”。惟一延續(xù)下來(lái)的，只有公共廣播網(wǎng)的資金籌措問(wèn)題。是不是應(yīng)該用廣告和租金來(lái)解決呢？2000年6月28日通過(guò)的現(xiàn)行的影視法采取了一些做法，允許法國(guó)2臺(tái)和法國(guó)3臺(tái)播放嚴(yán)格限量的廣告。在今后的兩年內(nèi)，該廣播網(wǎng)每小時(shí)可以插4分鐘的廣告。
在英國(guó)，影視方面的環(huán)境和法國(guó)很相似，他們擁有差不多同樣數(shù)目的廣播網(wǎng)，一個(gè)發(fā)育不全的有線網(wǎng)和一些衛(wèi)星節(jié)目，但卻不存在這些爭(zhēng)論。在公共廣播網(wǎng)中，BBC1臺(tái)和BBC2臺(tái)是完全禁播廣告的。像法國(guó)一樣，財(cái)政法定死了它每年的預(yù)算，每年大約20億英鎊。但他們還可以從節(jié)目租金中獲得收入，而不是僅靠國(guó)家撥款。
更讓人奇怪的是，BBC推出真正的商業(yè)服務(wù)已有66年的歷史了。自從1994年從事商業(yè)服務(wù)的部門更名為BBC Worldwide后，它不但是BBC眾多節(jié)目的制作人或合作出品人，還負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品權(quán)益的商品化工作。最近開始在法國(guó)電視2臺(tái)播出的“12歲”少兒節(jié)目，在Canal+播出的“Teletabbies”是它們對(duì)外輸出的節(jié)目中最知名的兩個(gè)。另外他們還有面對(duì)影視和體育發(fā)燒友的AbFab等。該機(jī)構(gòu)公布的1999年的收入是5.14億英鎊，利潤(rùn)額是3100萬(wàn)英鎊。
BBC Worldwide的策略既野心勃勃又簡(jiǎn)單。擔(dān)任總經(jīng)理的馬克·揚(yáng)說(shuō)：“我們的目標(biāo)是充分挖掘權(quán)益。但我們并不只是簡(jiǎn)單地銷售節(jié)目，我們還做一些商品化和許可證之類的業(yè)務(wù)。1999年，該機(jī)構(gòu)已成為第一個(gè)在英國(guó)出售兒童媒體衍生產(chǎn)品的單位。”除了合作生產(chǎn)和銷售節(jié)目外，他們還擁有門戶網(wǎng)站beeb.com以及其它衍生產(chǎn)品的權(quán)利，如影視作品、書、雜志和絨毛玩具等，還有電視周刊以及關(guān)于無(wú)線廣播的《廣播時(shí)代》等，后者是該商業(yè)機(jī)構(gòu)在20世紀(jì)20年代的一項(xiàng)創(chuàng)造。在1995年初，BBC正式分兩 個(gè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)其系列節(jié)目和國(guó)際節(jié)目發(fā)布的機(jī)構(gòu)：BBC Worldwide和BBC Prime。BBC Prime是BBC的優(yōu)秀節(jié)目的集錦，1999 年開始贏利。而在法國(guó)，公共服務(wù)的系列節(jié)目，像音樂、歷史、 節(jié)慶和地方采風(fēng)等，還在向賺錢的方向努力。1999年，BBC Worldwide總共在BBC的節(jié)目上投入了7900萬(wàn)英鎊�！拔覀�?cè)诩o(jì)錄片和影視片上的投入占廣播網(wǎng)產(chǎn)品預(yù)算的30%～40%”馬克·揚(yáng)說(shuō)。如果BBC Worldwide沒有了，BBC每年的節(jié)目將減少100個(gè)小時(shí)。
表面看來(lái)，BBC Worldwide對(duì)母公司的投入似乎是有限的。到2006年，他們的投入約占BBC產(chǎn)品預(yù)算的10%。公司的總經(jīng)理打算在商品化方面加大活動(dòng)力度。然而，法國(guó)人還在討論這個(gè)或那個(gè)節(jié)目是否和公共服務(wù)的形象相悖時(shí)，BBC Worldwide卻沒有被這些社會(huì)學(xué)的爭(zhēng)論擋住前進(jìn)步伐。他們的回應(yīng)是：“我們既生產(chǎn)給人看的節(jié)目，也生產(chǎn)供銷售的節(jié)目。質(zhì)量好的節(jié)目不一定就是賣得好的節(jié)目�！�
但是，BBC Worldwide并不認(rèn)為自己是可以被效仿的模式。馬克·揚(yáng)指出：“法國(guó)和德國(guó)絕不會(huì)想把公共基金投入到商業(yè)機(jī)構(gòu)中去，他們不敢在資金回報(bào)沒保證的情況下從事這項(xiàng)活動(dòng)�！痹诜▏�(guó)現(xiàn)在仍然只有私營(yíng)廣播網(wǎng)在通過(guò)衍生產(chǎn)品服務(wù)和銷售在發(fā)展壯大。像M6廣播公司每年收入的10%就來(lái)自這項(xiàng)收入。而法國(guó)的公共廣播網(wǎng)卻還在重重清規(guī)戒律的束縛中。